4月1日，2014年中国EAP与职业心理健康年度论坛在北京师范大学隆重召开。论坛中，欧洲工作和组织心理学家协会主席阿诺德·贝克（Arnold B. Bakker）教授，结合多年在全球名企中的积极组织行为学研究，为与会嘉宾带来了最新企业研究成果。
一个高效的团队中，有效的目标管理是打造积极团队的指标之一。Arnold B. Bakker教授告诉大家，在团队工作中设立一个明智而有效的目标要通过5步骤，他们的首字母可以缩写成“SMART（聪明的）”。一起来看看如何运用吧：
1. Specific:目标是明确具体的。很多团队不成功的重要原因之一，是因为目标制定得模棱两可，没有将目标有效地传达给团队成员等。那么，如何才能让目标更加具体明确？不妨将以下要素一一列出，比如，目标的衡量标准、达成措施、完成期限、资源要求等，能够帮助我们有效地确立明确的目标。
2. Measurable:目标是可衡量的。将目标步骤化，并设定每个步骤的完成期限，有助于一步步实现目标并评估它的效果。
3. Achievable:目标是可达成的。如果大目标看起来遥不可及，那么，不妨尝试细分为一个个在一定期限内可达成的小目标，这样一来，能让团队更有行动力也更有冲劲！
4. Realistic：目标是实际的。一个要求过高或不切实际的目标不会激起团队的斗志，反而会让团队失去完成它的动力。因此，设定目标时，通过评估团队成员的实力、达到目标的期限及经费等，制定出最实际的目标。
5. Time-bound:目标有时间限制的。不妨根据任务的轻重缓急，合理地分配每一个任务的所需时间，同样能帮助团队提高工作效率。
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